INTERIM MANAGEMENT  |

Sie befinden sich mit Ihrem Bereich oder Ihrem Unternehmen in außergewöhnlichen geopolitischen Herausforderungen, wie Internationalisierung, Wachstum, Digitalisierung, Kostendruck, strukturelle Veränderungen sowie stetig wandelnden Märkten?

Sie wollen die Erfahrung von Marktführern nutzen und auf Ihre betriebliche Notwendigkeiten mehrwertstiftend anpassen und verankern?

Sie benötigen eine integrative und integre Persönlichkeit für Ihr strategisches und operatives Projektgeschäft?

Sie suchen einen Berater und Mentor, der Sie als Führungskraft unterstützt und auch in schwierigen Fragenstellungen coacht?

Unabhängig, ob Sie sich mit Ihrem Unternehmen oder Bereich in der Wachstums- / Reife- / Alterungsphase befinden. Wenn Sie die nachfolgenden Themen bewegen, sollten wir miteinander sprechen …

• Knowhow der Marktführer gewinnbringend verankern
• Transformation und Change strukturieren
• Prozesse analysieren, hinterfragen und neugestalten
• Nachfolgeplanung und Generationenübergang erfolgreich gestalten
• Neuausrichtung sicherstellen
• Übernahme CEO und CSO Führungspositionen

Gewinnbringend in eigene Strukturen und Prozessen verankern

Wer möchte im Mittelstand nicht so effizient, international und durchschlagskräftig wie die Marktführer sein, sich aber gleich­zeitig seinen großen Vorteil der Flexibilität und Agilität bewahren? Dazu braucht es Erfahrung und Knowhow und vor allem Augenmaß in der Implementierung! Alles kann, aber nichts muss.

Profitieren Sie von meiner breiten Branchenerfahrung aus Produktion, IT, Produktmanagement, Marketing, Vertrieb, Firmen­leitung und Beiratstätigkeit. Formulieren Sie das Ziel und lassen Sie uns den Weg dorthin gemeinsam gestalten! Alles ist machbar, wenn die Menschen dahinterstehen.

Mit den Betroffenen gemeinsam gestalten

Jede Phase hat Ihre eigenen Herausforderungen. Es gibt nicht ´one size fits all´ . Transformation und Change begleiten uns immer und überall. Es ist also nicht die Frage, wie transformiere ich mich diesmal, sondern, wie installiere ich einen kontinuier­lichen Prozess, der mich regelmäßig auf notwendige Transformationsnotwendigkeiten führt und Change-Management Poten­tiale sichtbar macht. Dies kann man in einem wiederkehrenden 5 Jahres Strategie Prozess bedenken, was aber zu erup­tiven Veränderungen mit hohem Potential zur Überforderung führen kann. Besser ist es, eine Transformation und Verände­rung in jährlichen und damit kleineren Schritten rollierend zu bedenken, Lösungen mit Betroffenen zu erarbeiten und in verdaubaren Schritten zu implementieren.